特别策划：揭秘中国英雄联盟电竞俱乐部现状

　　2013年是中国英雄联盟爆发的一年。数家电竞俱乐部如雨后春笋般出现，相关的电竞比赛也越来越密集，我们也有了自己的职业联赛，LPL。2013年10月，皇族在S3世界总决赛中取得了第二名，创造中国大陆英雄联盟战队在S系列比赛中的最好成绩。然而，被众多粉丝包围的“电竞明星”背后到底是怎么样的?那些没有成绩的电竞俱乐部的现状又是怎么样的?在选手、俱乐部管理层、电竞投资商眼中的中国电竞俱乐部是怎么样的?他们与韩国俱乐部有和差别?英雄联盟赛事站为你带来特别策划：揭秘中国英雄联盟电子竞技俱乐部现状。

　　整体概述："一个电竞俱乐部每个月花费至少得十万人民币”

　　初次得知一家电竞俱乐部的整体结构、收支情况，我是从与皇族战队媒介经理，著名视频作者起小点的聊天中了解到的。“一个再怎么节省的职业队伍，一个月花费至少得十万人民币。”起小点表示。

　　一个职业英雄联盟俱乐部的基本人员配备为：领队一名、教练一名、五名正式队员、一名替补队员。鉴于中国特色，每个俱乐部一般都会请一名煮饭的阿姨。如今，在条件最差的LOL战队中，经理的薪水至少5千;领队3千;媒介3千;教练4千;队员4千至5千;**的房租至少是1万元一个月，再加上衣食住行，每个月的开销不低于人民币10万元。“一般一些条件较好的一线队伍，一个月开销至少得20万元。”起小点表示。

电竞俱乐部一个月的开支至少要十万元人民币，条件较好的甚至高达二十万。

　　那么一般的电竞俱乐部的收入来源有哪些呢?据了解，赞助商的投资、战队官方淘宝店的业绩、官方YY平台直播收入、战队出席商业活动的推广费就是俱乐部的收入主要来源。而比赛奖金通常是用来提高选手的收入，一般俱乐部并不会在其中抽取太多。

　　“在中国，一般的英雄联盟职业队伍是不赚钱的，皇族即使是拿了世界第二，目前依然未能取得太多盈利。商业活动的收入并不能抵消我们支出。因为一般俱乐部在与选手的条约里面都有‘拿到成绩要涨工资’的规定。那些不出成绩的队伍也不可能有商业活动，所以亏损是无疑的。”起小点如是说。

即使获得了S3世界亚军，但皇族俱乐部还是未能实现太多盈利。

　　实际上，在中国，许多电竞投资人完全是出于对电竞的热爱而投资的，他们在决定注资的时候，并没有想过要通过电竞来赚钱。“当然，有钱谁不想赚，但是中国目前的环境确实很难赚钱，据我所知只有WE战队目前的经营状况比较良好，就俱乐部的运营来说，他们是中国电竞俱乐部的榜样。”起小点表示。

　　虽然目前中国大部分英雄联盟电竞俱乐部都未能实现盈利，但是，起小点认为，2013年已经有了一个比较不错的突破。“英雄联盟这款游戏让许多俱乐部有了起色。因为这款游戏玩家多，影响力大，有成绩的队伍招商比以前容易了。以后希望俱乐部在营销方面能做的东西可以越来越多，行业能够更加规范。这能让电竞俱乐部更好地对自己负责任，也对投身电竞的年轻人负责任。”

　　管理层：“中国电竞俱乐部管理人员普遍素质不高，俱乐部本身的商业模式也不够成熟”

　　陆文俊Hunter，前WE俱乐部领队、MarsTV市场经理，多届WCG中国总决赛裁判长以及前IPL中国区总负责，现为VG俱乐部CEO。作为俱乐部的管理者，他与我们分享了他眼中的中国电竞俱乐部。

　　记者：首先，请你说说，当老板决定花钱投资VG的时候，是一个什么样的心态?是明知亏本还是凭着兴趣去做这件事吗?

　　Hunter：没有一个老板愿意做亏本买卖，所以我们肯定也是想赚钱的。但是这不能操之过急，必须循序渐进。尤其是在前3到前5年。现在很多新锐俱乐部开始风生水起，可是一小段时间没有起色就会放弃，我和我们老板在这一块达成过共识，贵在坚持，一定要把各方面都抓紧。俱乐部要赚钱还是要出成绩，有了成绩以后有粉丝基础再考虑赚钱。

　　记者：那么俱乐部一直亏钱，选手的薪资等基本待遇能够保证吗?

　　Hunter：做俱乐部和企业创业是一个道理，公司刚开业肯定不会赚钱，所以前期肯定会有足够的资金保证员工的工资发放。在这一块我们完全是没有问题的。我们选手除了工资之外，每月都有固定全勤奖，俱乐部固定活动，过年过节红包礼盒以及年终奖等，完全是公司化运作。所以在VG选手对于俱乐部是不会有怨言的。

　　记者：那么在你看来，为什么这么多像VG这样暂时未能取得成绩的二线LOL战队会这么快就解散呢?

　　Hunter：战队解散不是因为成绩不好，不是因为老板没有钱，是因为管理层问题。很多时候老板其实很愿意投身俱乐部，但是因为本身俱乐部管理和运营太差导致战队解散情况的数不胜数。一般老板投资俱乐部都不会亲力亲为，老板本身是有其他工作的，他必须招一个管理者帮他解决俱乐部的事情，但是这个管理者的能力，资历又有多少?

　　记者：那你觉得现在中国电竞管理人员普遍的素质怎么样?

　　Hunter：管理人员普遍素质不高，他们基本都是选手退役转型或者其他年纪比较小的孩子，往往在文化程度上受了很大限制，这也是普遍俱乐部老板比较头痛的问题——要找一个圈内人还是圈外人当管理者好。圈内人优势在于能够很快融入这个圈子，有不错的人脉，但是在工作的能力，态度上面很欠缺，往往很多简单的工作都不能圆满完成。而圈外人在工作上没有太多问题，但是刚进入圈子需要很多沟通交流，上手会比较吃力。

　　记者：那选手呢?如今LOL的职业选手都非常年轻，平均年龄大约在18岁，俱乐部管理这种年轻的选手会不会非常困难?

　　Hunter：难度是有一点，年轻选手主要可能从小家里比较宠爱，也没有经历过社会，比较自我，往往逆反心理也比较严重，不太能够长期说教。而且有的选手年少轻狂，所以队友之间也会出现沟通的问题，这也是年轻选手的一个通病，同时也是我们在俱乐部日常管理中的重难点。

　　记者：任何一项职业体育运动要成功就必须走商业化道路，那你觉得目前中国电竞俱乐部的商业模式怎么样?

　　Hunter：不成熟，行业很不健康，不是俱乐部单方面问题，是大环境问题。我先说一个情况，和传统体育行业比，你不可能发现任何一个体育项目的解说赚钱比选手多，但是目前的电竞比赛解说就比大多数的普通职业选手收入高;而且代打也比普通职业选手收入高，这导致很多新人不愿意来打职业，一方面是职业寿命不长;另外一方面这又是一条不归路，而且还要服从管理，现在本身很多年轻人就是比较松散的。