S5失利浅谈：联盟和俱乐部上的不足

第二，我们来说说LPL俱乐部管理存在的问题。

首先就是俱乐部的管理层不力。我不知道现在中国电竞俱乐部的管理层选拔都是通过什么方式来进行的。但是我个人的意见是，电子竞技现在的商业价值已经日益庞大，但LPL的俱乐部管理层显然没有跟上时代。

为什么这么说呢?还是从STYZ这件事开始说起。没别的原因，一是我没有很多时间去找案例分析，二是这件事情确实很有代表性，可以折射出很多方面。我们知道，每个选手在进入俱乐部时都会与俱乐部签订工作合同，这是毫无疑问的。但是在俱乐部发现选手消极怠工之后，却没办法处理，这就暴露出了管理层的能力缺陷。

一个孩子之所以选择职业电竞选手这条路，我相信他是有梦想的。如果他没有一个冠军梦，他可以选择去各个平台直播，赚的钱也不少。引起他消极怠工的原因我们先不谈，但是当他消极怠工时，我觉得作为一个俱乐部，应对的方式应该有很多。比如不让他打比赛，比如扣他的工资，再比如开除等等。

当然，这一切都必须建立在完善的制度上。比如“消极怠工”，要有量化的标准，选手每天必须达到多大的训练量，才是合格;低于这个标准，就是“消极怠工”。与之相对应的，如果选手达到了更多的训练量(有具体标准)，可以算是优秀，应当给予一定的奖励。

再拿工资来说，现在大部分的企业都已经实行了“绩效工资”这个概念，我认为电竞俱乐部也可以。比如将选手的工资分为两块，50%是基本工资，另外50%是绩效工资。绩效工资又可以从几个方面来考量，如训练量、对新英雄的开发掌握、其他俱乐部要求参与事务的完成情况等。

这样一来，选手如果消极怠工，首先你没比赛可打，知名度下降，影响你自己的商业价值;其次你的工资直接受到影响，收入下降;最狠的就是我直接封存你，打入冷宫，禁止你参与一切俱乐部对外事务。电竞选手职业生涯极短，如果被冷藏个一两年，基本上这个人也就废了。看到如此严重的后果，还有哪个选手敢消极怠工?

说完了选手，我们再说教练。这次S5，中国的教练表现简直让人吐血。几乎所有LPL战队的比赛，在BP上都被对手制得死死的。比赛还没开始，就已经输了一半。比赛输了以后，背锅的还是队员们。所以我们经常能听见的一句话是：“我们没有打出自己的东西，所以输了比赛。”一次没有打出来时偶然，但是每次都打不出来就是必然了。

LPL的教练们到底做了些什么?他们的日常工作有些什么内容?战队的战术开发到底由谁负责?临场的BP到底谁说了算?很遗憾，这些都没有一个统一的答案。也就是说，输了比赛之后，这个比赛的失利到底由谁来负主要责任都说不清楚。

那么问题的根源就出现了——没有制度!没有制度去约束教练要做什么，没有标准要求教练要做到什么程度，所以我们才一再的用一句话来敷衍自己：“尽力就好。”

而选手和教练的问题，这个锅该由谁来背?没错，就是俱乐部的管理层!因为制订俱乐部的规章制度并确保落到实处，就是管理层的职责!虽然我只是一个行外人，对俱乐部的许多运作细节并不清楚，但俱乐部要做大做强，真正的职业化，就必须以制度来管理。这样才能可持续的、稳定的发展。

细分起来，俱乐部应该由三个层面来组成。

管理层：负责制定俱乐部的发展方向、工作计划与组织、各种制度实施细则、监督制度落实情况、负责与外部事务的沟通和衔接以及后期保障等。

教练组：负责战术的制定、研发、团队的磨合和沟通、后备力量的选拔等。

选手：负责按俱乐部的规定完成训练及其他任务、参与战术研发、新英雄开发等。

再逛逛>>